鴻達方略核心方法論——"三家馬車，兩個階段"，具體包括：

1、“管理咨詢+信息化咨詢+組織能力構建”三家馬車

鴻達方略通過“管理咨詢+信息化咨詢+組織能力構建”，推動企業實現上述兩個階段的管理跨越。

（1）通過管理咨詢明確管理改進方案與實施路徑！

（2）通過信息化咨詢固化咨詢方案！

（3）通過員工能力素質培訓，配合計劃等執行文化模塊，構建企業組織能力，實現機制向能力的內化！

2、推動企業實現“兩個階段”管理跨越

（1）幫助集團公司打造集團管控能力，實現單體企業向集團公司的管理跨越

  鴻達方略專注于企業管控體系建設，主要幫助成長型企業提升精細化管理水平，幫助集團公司提升集團管控水平。

  依靠清晰的業務定位、成熟的工具和咨詢方法論，鴻達方略每年幫助數十家企業實現管理進步。

  結合咨詢實踐，鴻達方略總結出集團公司“凱旋門”管理模型，推動大量集團公司打造集團管控能力（歡迎有興趣者來函來電交流、洽談）。

（2）幫助成長型企業提升精細化管理水平，實現從規模化到精細化的管理跨越

  鴻達方略專注于企業管控體系建設，主要幫助成長型企業提升精細化管理水平，幫助集團公司提升集團管控水平。

  依靠清晰的業務定位、成熟的工具和咨詢方法論，鴻達方略每年幫助數十家企業實現管理進步。

  結合咨詢實踐，鴻達方略總結出成長型企業“一體兩翼”管理模型，推動大量成長型企業提升精細化管理水平（歡迎有興趣者來函來電交流、洽談）。