解決方案的價值

1.鴻達方略全面預算管理解決方案（海波龍、藍科、東華后盾、易磐等）包含完整的預算管理體系，形成預算編制、預算審批、預算生效發布、預算調整、預算執行控制、預算差異分析、預算考核等完整的一個閉環系統。
2.該解決方案在預算編制方法、預算控制體系、預算分析模型等方面符合國內企業實際，根據中國企業的使用習慣進行了語言及界面的改寫。
3.該解決方案已發展成為適合國內企業管理應用的成熟軟件，分基礎版、標準版、行業版三個版本、十八個子系統、一百多個功能模塊，并實現了與用友、金蝶、新中大、SAP、ORACLE等系統的接口。
在電力、煤炭、建筑、咨詢、汽車、化工、物流、冶金等多個行業和領域推廣，形成相關行業解決方案。

解決方案功能簡述
1.預算編制
（1）落實歸口歸屬管理職責 確保切實可行：

企業往往將目標成本劃分為生產成本、管理費用等多項預算項，并根據每個職能部門的不同業務性質進行部門歸屬。

同時，根據專項歸口管理原則，指定某責任部門負責若干項預算項的歸口管理。

企業的預算項目設置始終圍繞經營目標開展。在預算過程中，落實各項預算的歸口管理職責，明確預算考評的權責關系。
（2）標準定額管理

預算體系標準化：企業在編制預算表時，可采用歷史成本法、標準定額法、關鍵指標等多種方法；

預算系統提供對定額、基礎數據、預算假設、往年歷史數據等多項信息的維護與管理功能，結合預算表格中的計算公式，自動生成預算值，也可作為預算編制的參考與基礎，這也是衡量企業管理水平的綜合經濟指標。
（3）搭建預算結構模型，規范預算編制

各職能部門由其不同的業務性質或根據預算項的分類，可能需要將預算的編制拆分為多張不同內容的表格，在編制中指定不同職能部門使用不同的預算表，同時可制定多套版本值，作為企業未來生產經營過程中不同的評介尺度，支持靈活的預算編制審批，提供部門自報值與領導審批值的對比，更多的輔助工具，協助企業完成預算編制。
（4）多種編制分析方法，提升預算編制效率

預算編制、審批的過程，用戶需要從多種角度去衡量預算制定后，對企業未來經濟趨勢的影響，在多種編制方法，如: 歷史成本法、標準定額法的前提下，用戶還可通過多種模擬分析來預測企業的關鍵指標值，同時可定義更多的敏感性指標，通過動態調整敏感性指標值，可直觀分析出對相關預算項或其它關鍵指標的影響。
2.預算執行控制
（1）預算執行過程控制，讓一切皆可控

推行全面預算管理，預算執行控制是重中之重。預算執行由預算管理系統統計出各種數據，在每筆費用發生時，可準確的查看到預算額、已執行額、當前可用預算、在途預算等數據并可查詢跟蹤。

預算執行控制是企業整個內控體系的一部分，如果預算執行控制松懈，勢必影響整個內控體系作用的發揮。
（2）預算變更管理，管控更規范、靈活

預算實施過程中，預算往往由于各種原因需要調整、修正。預算變更管理提供了多種調整方式以更好的控制預算的變更。包括預算外臨時追加、預算內部門間調撥，部門內調撥，以及預算增減、變更、調整等。支持變更流程申請、審批控制。
（3）滾動預算管理，使預算更貼近實際

該解決方案可根據部門編制的各項經營業務計劃，自動生成預算額，并可按月動態調整預算，通過月度滾動預算，既支持月度預算的編制始終與年度總體預算目標保存一致，也支持通過月度預算的編制直接變更年度總體預算目標。
（4）預算執行預警，讓系統幫您監督

用戶在進行各種預算執行流程時，均可在審批過程中實時地掌握預算執行情況，同時系統還提供預算項執行監控項設置功能，不同領導者可將所關注的預算項設置為監控項，由系統監測其執行情況，一旦達到警戒線，即可發出預警信息，同時提供儀表盤監控以提醒管理者。
3.預算分析
（1）預算執行分析，提供科學決策依據

通過預算差異分析，可以找出影響企業全面預算執行情況的許多因素，抓住產生差異的主要矛盾，把握影響預算目標完成的關鍵問題、主要因素并對其加以細致分析，提出恰當的應對措施。

（2）通過全面預算管理系統，實時生成預算項執行情況一覽表及構成的圖表，直觀反映各成本項目對目標成本的影響，為嚴格、科學的成本控制提供決策依據。

4.標準化的功能配置

（1）靈活的預算項目設置、專項歸口管理
（2）快捷的預算指標模擬試算分析
（3）完全B/S架構，真正實現集團化統一管控
（4）做為第三方專業全面預算管理軟件，提供與通用財務軟件盡可能多的接口
（5）網絡化、集中化的業務流程處理
（6）靈活強大的工作流引擎、完全按企業實際情況進行靈活的流程自定義
（7）支持自定義的多級責任中心與預算組織
（8）支持多周期的預算
（9）*全面的預算體系
（10）根據企業實際管理要求靈活定義模擬拆帳規則
（11）便利的打印、導出功能
（12）智能的向導式分析報表
（13）靈活、安全的權限設置
（14）具有高可擴展性，滿足企業今后發展的需要