一、為什么需要全面風險管理？

隨著商業環境的不斷演變，社會突發事件多發，市場高度競爭，供應鏈全球化，企業財務敏感度增加，國際國內法規要求日益趨嚴，重大技術創新應用以及其他大量的不確定因素使企業組織面臨著一系列復雜挑戰。

企業董事會開始對風險采取積極態度，從被動應戰轉向主動應對，將全面風險管理作為保護價值和提升業績的其中一個驅動力。

                   全面風險管理落地體系

二、全面風險管理體系關鍵成功要素

從全面風險管理落地體系出發，為有效驅動企業戰略目標達成，鴻達方略認為成功的全面風險管理體系至少應當具備以下要素：

1.明確的風險管理目標和風險管理策略；

2.風險管理基本流程與風險評估；

3.健全的內部控制體系；

4.有效的重大風險預警機制；

5.完備的風險管理運行機制。

三、鴻達方略全面風險管理整體解決方案

通過對企業需求的緊密關注和響應，鴻達方略幫助企業去發現、評價并管理復雜的風險與問題，為您提供系統的解決方案，包括：

1.風險管理現狀診斷；

2.建立風險管理總體框架；

3.開展全面風險評估；

4.建立重大風險監控預警機制；

5.搭建內部控制體系等。

幫助企業降低風險、減少不確定性，提升效率，實現可持續發展。

四、企業的收益

1.建立競爭優勢

將風險管理同經營規劃和戰略制定結合；全面了解運營所面對的風險；改善對企業共同風險的管理；改善資源調配；確保風險承擔與核心業務競爭力相符；保護聲譽和品牌形象。

2.改善經營績效

引入系統化的風險評估流程，提高管理層對風險管理的信心；對影響收益和目標達成的風險達成共識；預見和溝通績效目標中固有的不確定因素；改善風險應對措施；減少經營損失和意外事件；提高應對變革的就緒程度。

3.優化風險管理成本

協調風險承受能力與戰略的關系；提升資本利用；綜合風險轉移和風險接受決策；裁剪冗余活動。