2011年1月10日，川礦集團內部控制咨詢項目正式啟動。為滿足公司首發股票并上市對內部控制的要求，川礦集團通過公開招標的方式聘請鴻達方略管理咨詢開展內部控制咨詢。

川礦集團全稱“四川礦山機器（集團）有限責任公司”，前身為四川礦山機器廠，始建于1958年，是西南三線企業，中國裝備制造業大型骨干企業，中國專用設備制造業100強企業，中國西部地區水泥建材設備，冶金礦山設備領域領軍企業。
川礦集團現有員工近2000人，占地近40萬平方米，建有木模、鑄鐵、鑄鋼、有色金屬鑄造、鍛壓、鉚焊、熱處理、金加工、裝配、電氣自動化設備等門類齊全的16個車間，集合了營銷、研發、設計、工藝、到制造、質量控制、質量管理、采購、業務外包、設備安裝、工程總承包、產品服務等全部機械企業流程。

川礦集團經過50余年的發展和建設，公司各種制度、規章多且繁雜、不系統，有的制度甚至相互抵觸。這與公司做大做強，尤其是上市融資的目標不適應。為此，川礦集團通過公開招標，在國內眾多咨詢機構中，*終牽手鴻達方略，為公司診斷并將分散的各種內控制度加以整合完善，以規范公司的生產經營行為，促進企業持續健康發展。