我們通過平臺化組織機制、股權激勵（事業合伙人）、阿米巴經營模式（內部市場化）等產品，促進企業孵化和培育創新基因。

一、平臺化組織機制

（一）企業在組織結構優化中可能面臨的困惑

◆ 行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；

◆ 部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；

◆ 經營班子或分管領導缺乏經營考核指標，考核責任出現斷層；

◆ 部門分工不明確，部門間存在推諉現象，許多普通問題均需要*高層來討論決策；

◆ 部門間協同性差，配合不夠默契，溝通成本高……

（二）鴻達方略可以做什么

從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的*佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。

（三）幫助您實現的價值

◆ 組織架構和企業的戰略目標保持同步和匹配；

◆ 消除多頭領導設置，避免權力的碎片化；

◆ 部門職責清晰，權責對等，分工協作，消除互相推諉和扯皮；

◆ 提高組織的運行效率，關鍵業務流程通暢，降低內部溝通成本。

二、股權激勵（事業合伙人）

（一）服務簡介

股權激勵是以經營者持有公司股權的形式而賦予企業經營者一定的經濟權利，使他們以股東的身份參與決策、分享利潤、承擔風險的企業激勵機制。股權激勵的主要模式包括股票期權計劃、員工持股計劃（ESOP）和管理層收購（MBO）等。企業實施股權激勵，需重點把握的要素包括股權激勵模式的選擇、激勵對象的確定、激勵額度的確定、購股資金的來源、業績考核指標的設計等。

合理的股權激勵計劃不僅能充分激發管理層和員工的積極性，還能保證公司可持續發展。相反，不合理的股權激勵計劃不僅不能激發管理層和員工的積極性，還可能導致企業缺乏持續的股權激勵能力，影響企業的發展后勁。

同時，互聯網時代是真正體現了“以人為本、人人創客”的精神，事業合伙人制度是這個時代“激發創新、分享價值”的基本制度。

鴻達方略基于多年的股權激勵及事業合伙人管理咨詢經驗，除了為客戶企業提交激勵方案外，還幫助客戶完成方案涉及的合同、協議等全套法律文書，確保操作過程合法、規范。

（二）咨詢成果

股權激勵（或事業合伙人）方案

股權激勵（或事業合伙人）方案實施文書，包括合同文書等

三、阿米巴經營模式（內部市場化）

（一）何為阿米巴經營模式？

1.阿米巴經營模式由日本“經營之圣”稻盛和夫創立，并在數千家企業成功實踐。
2.該模式成功實現地將企業打造為平臺，讓每個員工成為平臺上的自主經營者，通過員工的自我管理與驅動，終極提升企業市場敏銳度與戰略執行力。海爾的“自主經營體”、萬科的“事業合伙人”都以阿米巴經營模式作為管理內核。
3.海爾、華為、聯想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽車等國內企業均導入該模式。其中，海爾學習阿米巴達經營模式已有12年。

此外，國家工信部還專門成立組織大力推廣，越來越多中國企業正加入阿米巴經營的本土化實踐。
4.通過“驅動人人成為經營者”，使得企業在競爭激烈的時代，逆勢獲得核心競爭力！

阿米巴經營模式——被稱為*符合人性、*科學、*具效率的經營模式。

（二）鴻達方略的咨詢思路

1.梳理業務，幫助高層管理者認識阿米巴經營實質

（1）阿米巴經營是將企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化授權經營；

（2）是以經營理念、經營原則為指導，以“年度經營計劃”為基礎；

（3）是運用“經營會計”量化落地工具，實現“事業部SBU量化分權”；

（4）是定期進行“組織業績管理和業績評價”；

（5）達成全員主動參與企業經營，把員工從“執行者”轉化成“經營者”，實現“自我循環改善”的系統經營模式。

2.漸進導入

（1）理念落地

從阿米巴經營哲學開始，做好“阿米巴推行切入點”、“推行前準備”等工作，奠定導入基礎。
（2）企業文化

企業內部培育出積極向上、高績效的“企業文化氛圍”
（3）年度經營計劃

合理導入年度經營計劃，避免年度經營計劃會議成為“資源搶奪會”、“吵架會”
（4）量化授權

通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一
（5）內部市場化

通過內部交易將經營壓力傳遞到全員，確定各部門都能接受的交易價格
（6）業績評價

除在生產、營銷等部門獨立核算基礎上進行評價外，還提升財務、行政人事、信息等部門服務意識，客觀評價貢獻，打破職能部門的“官本位思想”
（7）推到“部門墻”

避免企業各部門“各自為政”，服從公司整體利益
（8）貫徹經營原則

除將“利潤*大化”經營原則在高層貫徹，還將其貫徹落實到全體員工
（9）培養經營人才

通過導入阿米巴經營模式，快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”

3.類阿米巴模式（自主經營體）導入

阿米巴經營模式實施難點是內部定價，針對部分條件成熟的企業，鴻達方略協助導入自主經營體管理模式。